План развития

Перспективный план развития ОАО Трест «Связьстрой-5» на ближайшие пять лет не предполагает изменения основного вида деятельности - строительства средств связи.

Трест постоянно ведет маркетинговые исследования в направлении наращивания объемов работ по строительству ВОЛС

Существующие производственные мощности треста позволяют в настоящее время без больших капиталовложений выполнять объемы работ по договорным ценам собственными силами 1 500 млн.руб 1 600 млн.руб в год. Обеспечивать в год ввод 2,5 - 3,5 тыс.км волоконно-оптического кабеля и 100 тыс. номеров АТС.

Дальнейший рост объемов работ связан с необходимостью обновления активной части основных производственных фондов. При этом трест не намерен пользоваться внешними инвестициями, а в состоянии при таком уровне загрузки обеспечить уровень рентабельности не менее 20% и за счет собственности прибыли (фонда накопления) обновлять активную часть основных производственных фондов и поддерживать в нормальном состоянии производственные базы. Грамотное использование лизинговой схемы обновления основных производственных фондов тому подтверждение.

Укрепление позиций

Для повышения авторитета ОАО трест «Связьстрой-5» на рынке строительства средств связи трест намерен укреплять свои позиции как Генподрядчик, расширять сферу генподрядной деятельности территориально и внести в нее серьезные качественные изменения. В первую очередь, как Генподрядчик, обеспечить Заказчику решение всех вопросов, связанных со строительством сооружений с использованием волоконно-оптических линий связи ВОЛС, начиная от проектирования, размещения заказов на оборудование и материалы, до сдачи объемов под "ключ" с гарантией от 12 до 24-х месяцев. Для этого тресту необходимо создать в своей структуре мобильную проектную организацию, причем при проведении изысканий для составления проектной документации будут использоваться собственные специалисты - строители, которые исключают необходимость переделки ПСД, затрат на устранение замечаний. Это позволит сделать для Заказчика дешевле проектно-сметную документацию, а Генподрядчику задействовать ряд специалистов-строителей, высвобождающихся в зимний период и получать дополнительную выручку от проектных работ, что позволит сгладить негативное влияние фактора сезонности работ, который в настоящее время имеет место, на финансовые результаты ОАО.

Решение задачи работы под "ключ" требует увеличения количества высококвалифицированных монтажников связи, инженеров по монтажу и измерениям ВОК и станционным сооружениям. Трест имеет возможность готовить таких специалистов как за рубежом с выдачей соответствующих сертификатов, так и в собственном учебном центре.

Рост объёмов производства

Рост объемов работ и выполнение всех видов работ собственными силами позволят часть прибыли (30-40%) направлять на пополнение собственных оборотных средств.

В ближайшие 5 лет ОАО трест «Связьстрой-5» не намерен создавать на других территориях постоянные филиалы или дочерние предприятия с большими капитальными вложениями на создание производственных баз. Накопленный опыт работы позволяет организовать мобильные временные строительные участки с использованием и приспособлением для них имеющихся на других территориях зданий и сооружений с минимальными затратами, что делает стоимость строительства объемов силами ОАО Трест «Связьстрой-5» конкурентоспособной.

В настоящее время трест готов обеспечить строительство объектов связи на любой территории России, стран СНГ или дальнего зарубежья. Мы намерены добиться признания нашего предприятия как солидного Генподрядчика и серьезного партнера.

С общим подъемом экономики страны, ростом уровня промышленного и сельскохозяйственного производства в более отдаленной перспективе потребность в современных средствах связи будет возникать в большей степени в районных центрах и сельской местности. Новые технологии, которые сейчас охватывают крупные города и промышленные центры, будут распространяться в "глубинку".

Выполнение этих заказов позволит поддерживать необходимый уровень загрузки производственных мощностей треста для эффективной рентабельной работы, провести реконструкцию железобетонного производства, создать трудовым коллективам нормальные условия труда и достойный уровень его оплаты. Пополнение оборотных средств в перспективе позволит осваивать другие новые виды деятельности (сервисное обслуживание, возрождение жилищного строительства, предоставление дилерских услуг), которые могут приносить более быструю оборачиваемость оборотных средств путем создания небольших филиалов, участков с использованием существующих зданий, сооружений. Это позволит сделать ОАО Трест «Связьстрой-5» многопрофильной организацией.